مدير منتج

أكبر سبب لفشل المنتجات إنها بتحل مشكلة مالهاش وجود — البحث بيمنعك من ده.

لازم تعرف بدقّة لمين بتبني وإيه اللي بيمر بيه عشان قراراتك ما تكونش عشوائية.

أغلب فرق المنتجات بتشتغل بـ Agile — لو ما فهمتهوش مش هتقدر تنسّق مع المطوّرين.

لو ما عرفتش توصّف اللي عايز تبنيه بوضوح، الفريق هيبني حاجة تانية خالص.

أصعب جزء في الشغل إنك تقول لأ — الأطر بتساعدك تركّز على اللي بيجيب أكبر قيمة.

خارطة الطريق بتوصّل اتجاه المنتج للجميع — لكنها وعد بنتائج مش قائمة ميزات بتواريخ.

القرارات المبنية على بيانات بتكسب القرارات المبنية على الرأي — لازم تعرف تقرأ الأرقام.

بدل ما تجادل في رأي، اختبره — التجريب بيحوّل النقاش لدليل.

مدير المنتج مش مصمّم، لكن لازم يفهم UX كويس عشان يتفاهم مع فريق التصميم ويحكم على الجودة.

مش لازم تكتب كود، لكن لازم تفهم إزاي بيتبني المنتج عشان تقدّر التكلفة والقيود.

التكتيك بيخليك تبني الميزة صح، لكن الاستراتيجية بتخليك تبني الميزة الصح.

أحسن منتج بيفشل لو محدش عرف بيه — الإطلاق الناجح علم وفن في نفس الوقت.

مدير المنتج بيقود بالتأثير مش بالسلطة — وإقناع الناس واتخاذ القرار من أهم مهاراتك.

في ٢٠٢٦ كل مدير منتج محتاج يفهم إمكانيات الذكاء الاصطناعي وحدوده عشان يبني ميزات صح.